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微信产品逻辑抢红包与打飞机

2019-07-12 21:52:51来源:励志吧0次阅读

产品逻辑:抢红包与打飞机

前两天的《项目经理越多,产品死的越早》得到很多朋友的反馈,有赞同也有质疑。在产品(百科)这方面,冠哥是个100%的业余选手,专业度接近零下273.15。不过翻翻留言,还是鼓励居多,所以忍不住再写一篇。 所以忍不住,是因为最近被抢红包刷屏了。在一片片欢乐祥和的气氛中,明眼人不免去思考,想要的,到底是什么? 这里先不说答案,我们先聊聊产品设计。 抢红包的逻辑很简单,但越简单就越难,估计耗费了团队不少时间。腾讯是玩社交起家的,在如何挑逗用户热情上领先其他对手至少一个数量级。单纯分析抢红包的产品逻辑也没有多少意义,业内人士看一眼就懂了。 但是仔细再瞅瞅,冠哥忽然觉得抢红包这个东西非常熟悉。看官们先别激动,我没有说抄袭了谁,而是在抢红包身上,隐隐约约浮现了另一个产品的影子——打飞机。 抢红包,打飞机,两个看似不挨边的产品,隐藏着背后产品设计一以贯之的思维。 设计悬念、激发攀比、主动分享,还有最牛逼的大格局。 先说悬念。 抢红包如果没有那个随机的功能,产品至少降低95%的可玩性——没错,可玩性。抢红包本质上,就是个游戏。 你不知道自己能抢到多少钱,甚至不知道能不能抢到——从红包扔到群里的一刻起,就是运气与运气的战争。 人类学会自立行走以来,神秘感和好奇心就一直勾引着我们一路到了今天。 打飞机的悬念设计其实更简单,没什么可说的了,三条命,随时可以挂掉,又随时有惊喜的降落伞落下来。 再说攀比。 这个打飞机更明显一些,就是那个金光闪闪的好友分数排行榜。在冠哥短暂的打飞机历史中,我的同事“郭局”长期雄霸打飞机第一高手的江湖地位。这种攀比、超越和落榜的心里暗示让多少精壮的汉子沉迷其中,欲罢不能。 抢红包的攀比做的更直接,也更高效。抢到了多少钱,本身就是一种对比。更多的不解释了。 如果微博做抢红包会怎么样?好吧,这个问题真的要解释一下。 在人类行为学和心理学里,“攀比”这东西有一个先决必要条件:那就是攀比对象必须是熟人。人家贝克汉姆一年挣几千万和我有什么关系? So,和李开复一起抢红包?听着挺好,但还是别逗了,哥。 还有分享和互动。 打飞机的分享互动就是比较牛的分数分享和有点弱的“借俺一架飞机”。抢红包的分享做的更到家,从抢到的那一刻,就注定了你一定会分享——不管是100元还是1分钱。这是人性使然。 这里多说一句。为什么冠哥比较欣赏抢红包这个产品,因为它对于参与者来说,近乎神奇地实现了所有产品经理的终极梦想——用户按一下,就完成了所有的事情。

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