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四川省女子勞教所四大隊扎實開展基層基礎年

2019-10-12 16:49:45来源:励志吧0次阅读

  干净的地面,整洁的桌椅,堆放整齐的蔬菜,摆放有序的面粉、米袋、干鲜,分类冷藏的肉食,宽大的食谱电子显示屏,全自动化的绞肉机、切肉机、馒头制作机,安全防滑的操作灶台、地面,操作熟练的学员 ,一切都显得那么规范、有序,给人耳目一新 这是四川省女子劳教所四大队给全所民警职工、学员带来的视觉感受這些變化,原于大隊在基層基礎建設年活動中對工作思路的微小調整所得

  一、抓制度落实 促行为养成

  作为后勤保障大队,承担着全所劳教(强戒)人员的三餐制作,开水供应、澡堂管理、蔬菜种植、生猪饲养等后勤保障工作从事劳作的劳教人员点多、线长,劳教人员接触的工用具、设备种类繁多,安全管理压力十分巨大为防止意外安全事故发生,大队一改过去安全集中教育为分类、分工种、分岗位教育,严格操作培训,将安全操作规程、安全管理制度作为每日劳教人员早讲评、晚点评内容,落实到日常管理工作,狠抓学员日常安全操作行为规范养成,对工用具实行定置管理,专人收发、专柜存放,时刻上锁,并以安全知识竞赛和操作比赛等形式,强化学员对安全管理制度、安全知识的掌握和运用,有效避免了安全事故发生同时,在所部的支持下,大队不断更新三餐制作加工设备,先后购置了自动和面机、馒头制作机,更换了绞肉机、切肉机

  二、挖内部潜能 促管理水平提高

  作为后勤大队,管理民警年龄结构老化、一人多岗、一职多责,民警职工普遍存在职业倦怠,工作缺乏动力,按规定管理,按程序操作思想普遍存在为此,大队从挖掘班子潜能着手,实行分工负责,分片包干,统一协调的工作思路,对学员食堂管理、种养殖管理、超市管理、民警职工餐厅管理实行定编定员,推行选人、选岗在选人选岗中从老民警的身心健康状况出发,给予岗位照顾,将年轻民警充实到管理一线,委以重任,这一举措,充分调动了大队民警的工作积极性,大队工作局面焕然一新,呈现出老同志愿传、年强民警愿学,大家工作有劲头的良好氛围

  三、整合资源 促积极性提高

  充分发挥大队技术型职工的资源优势,在选人选岗中把懂技术、懂管理有工作热情的人才放在管理岗位,放手管理权限,推行内部自主管理模式,实行内部效益核算和效益分层这一做法极大地促进了职工的工作积极性和参与管理的主动性,事事算成本,时时讲效益,凡事有人管工作局面的形成,使大队管理工作上了一个新的台阶

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