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线上医疗受限互联网医疗深耕线下能否找到新

2019-08-16 19:30:05来源:励志吧0次阅读

  线上医疗受限 互联医疗深耕线下能否找到新蓝海?

  无论是布局互联医院,还是布局线下诊所,互联医疗始终难逃急需变现的商业模式。如果按照传统的互联思维,做流量、做入口、做平台似乎是互联医疗的必然选择,也是互联医疗“兵分两路”之前主流的商业模式。

  但为何微医、好大夫、春雨医生、妈咪知道、杏仁医生为何转而布局互联医院和线下诊所,并引来其他互联医疗玩家的跟随?或许还得从互联医疗的覆盖范围说起

  。

  反观只聚焦于医美垂直领域的医美平台,互联医疗覆盖全科,种类繁多,各大医院所形成的品牌科室各不相同,服务也无法标准化,这就导致互联医疗平台无法通过线上营销文案形成品牌知名度,更多地需要依赖医生团队的知名度去为线下导流。

  公立医疗机构和民营医疗机构的服务质量,更多地掌握在公立医院院长和民营医疗企业主手中,互联医疗玩家作为新入局者,纵使手握平台流量,在把控合作医疗机构的服务质量这一问题上,自然欠缺话语权。自建线下诊所或申请互联医院牌照,也许是目前阶段最适宜的两条出路。

  日前,企鹅医生宣布与杏仁医生签订战略合作协议。合并之后,新集团公司统称为“企鹅杏仁”,“企鹅医生”与“杏仁医生”的既有平台将依旧使用原名称运营。

  合并后的“企鹅杏仁”也整合了管理团队,企鹅医生创始人王仕锐将担任首席执行官,杏仁医生创始人马丁将担任总裁,杏仁医生COO徐琳将担任首席运营官。此次企鹅医生与杏仁医生的合并,将结合腾讯平台的支持与资源整合,成为腾讯在医疗健康领域的重要布局之一。

  杏仁医生与企鹅医生无疑均选择了布局线下诊所同一出路,而合并之后的企鹅杏仁,也将布局线上线下一体的大健康服务体系,为用户提供从线上到线下的完整健康管理服务闭环。

  正如企鹅杏仁CEO王仕锐表示,“企鹅诊所和杏仁医生在合并后将上线下、医生患者两端形成高度协同互补,快速形成能够辐射全国主要城市与人群的高品质健康服务体系。”

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